一、做好材料預算，加強計劃管理

　　在建材價格上漲，成本上升的情況下，如果購買材料無計劃，不論是積壓或缺貨都將嚴重影響鋼構公司的經濟效益。所以在施工前期做好預算是控制鋼構工程成本的重點。施工預算詳細地反映了人工、材料、機械以及大型機具的種類和數量，以及根據施工進度計劃，按時組織人力、物力，避免人工不足和材料缺貨積壓等現象。

（控制鋼構工程的成本）

　　二、施工預算費用適當收緊

　　鋼構工程在施工這一部分的預算是為鋼構公司內部組織人力、物力和向工程投入工料機以及計劃管理提供依據。只要精心管理，在施工過程中嚴格執行施工預算，不突破施工預算指標，一般來講，工程只會贏不會虧。相反，如果在施工過程中沒有嚴格執行施工預算，投工投料放任自流，鋼構工程的經濟效益就很難保障。

　　三、提高施工技術水平

　　控制鋼構工程成本的措施都需要有經驗的施工團隊配合才能得以實現，才能保障鋼構建筑經久耐用、外觀大方。在正常情況下，施工人員必須經過努力才能達到施工預算水平。在施工過程中執行施工預算，不突破計劃成本，鋼構公司必須采用新的施工工藝與施工方法，不斷提高施工技術水平，為控制鋼構工程成本把好最后一道關。

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