鋼構(gòu)工程的成本費(fèi)用劃分為材料、工資、稅金、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用，還包括一些非生產(chǎn)性的費(fèi)用，這些費(fèi)用為不可預(yù)計(jì)費(fèi)用。

（加強(qiáng)成本控制）

　　材料、工資、其他費(fèi)用、不可預(yù)計(jì)費(fèi)用和稅金稱為鋼構(gòu)工程的制造成本。為經(jīng)營和銷售而發(fā)生的銷售費(fèi)用，管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用以及在生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌集資金所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，都作為鋼構(gòu)工程的期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。

　　劃清制造成本和期間費(fèi)用的界限，可以按照成本控制的要求設(shè)置成本項(xiàng)目，反映成本結(jié)構(gòu)，分析降低成本的途徑，考核各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析費(fèi)用支出是否節(jié)約合理，便于采取有效措施，挖掘降低成本的潛力。直接影響工程預(yù)算的主要因素是鋼構(gòu)工程的制造成本。準(zhǔn)確、及時(shí)地核算出鋼構(gòu)工程的項(xiàng)目成本可以保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。而制造成本有許多可變動因素，如生產(chǎn)效率、材料利用率、材料市場信息價(jià)、鋼構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和地理位置等，要準(zhǔn)確的測算出鋼構(gòu)工程的制造成本，必需有完善的經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)。

　　在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行成本分級歸口管理，把成本目標(biāo)分解，將構(gòu)成成本內(nèi)容的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按照各職能科室具體分管的業(yè)務(wù)范圍，分口管理，分工負(fù)責(zé)，并將指標(biāo)落實(shí)到部門、車間、班組、機(jī)臺、崗位和個(gè)人進(jìn)行考核，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)考核，并把考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，形成成本目標(biāo)管理系統(tǒng)，有效控制成本，使工程預(yù)算具有市場時(shí)效性和競爭性。例如，車間、班組應(yīng)著重控制制造成本的發(fā)生，明確人、材、機(jī)的消耗情況并對其加以分析、比較，提高鋼構(gòu)生產(chǎn)率、材料利用率和鋼構(gòu)工程的質(zhì)量等;職能部門則全面、及時(shí)的掌握材料市場信息，明確材料進(jìn)貨渠道和材料質(zhì)量，對鋼構(gòu)工程的成本和預(yù)算進(jìn)行縱向和橫向比較，明確各費(fèi)用支出之間的關(guān)系，便于分析成本升降的原因和費(fèi)用支出是否合理，并且直接控制期間費(fèi)用的發(fā)生，提高鋼構(gòu)工程業(yè)務(wù)量的承接，降低鋼構(gòu)工程的固定費(fèi)用和管理費(fèi)用的攤銷。被直接計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用，受到當(dāng)期內(nèi)鋼構(gòu)工程承接業(yè)務(wù)量的直接影響，上下浮動值較大。故對鋼構(gòu)工程預(yù)算而言，參考價(jià)值相對較小，但對總體的經(jīng)濟(jì)效益卻起著決定性作用。

　　綜上所述，只有做好成本控制工作才能準(zhǔn)確地做好鋼構(gòu)工程的預(yù)算工作。

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