鋼構建筑行業是一個危險性高、易發生事故的行業，也是國家安全生產專項治理的重點行業之一。近年來，在鋼構施工過程中重大惡性事故發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為鋼構建筑施工易發生事故的主要原因，而新式安全管理方法可以達到降低鋼構建筑業安全事故率、提高鋼構公司效率。

（事故的發生率）

　　第一步：安全施工計劃階段

　　該階段包括項目承建方鋼構公司制訂某一時段具體時間,如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃;提出安全工作指標;編制安全措施計劃等內容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與具有可比性的其他鋼構公司相比較，經過周密調查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經確立的基礎上，通過運用關聯圖、因果圖等工具對前期曾發生的事故進行分門別類的統計和匯總，找出導致事故發生的全部末端因素，進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產現場予以確認。依據主要影響因素提出鋼構公司的總體安全措施計劃內容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。

　　第二步：安全施工實施階段

　　安全施工實施階段是整新管理方法過程中工作量最大、任務最繁雜、內容最細致的。它是決定新式管理方法循環成敗最關鍵的程序。依據細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可以結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可以在自身的工作范圍內制定。經過一定階段的實施后，安全管理計劃的總目標負責人需要召集各目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正，必要時還可以組織有關部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成。

　　第三步：檢查效果階段

　　當鋼構公司制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需要在生產過程中檢驗和確認。安全管理目標負責人或其業務主管部門需要及時對計劃實施情況進行全面的、系統的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。

　　鋼構建筑安全生產及施工涉及人的生命和財產安全,鋼構公司應當全面關注每個勞動者的職業安全、健康等問題，經過上述三步，可以使鋼構施工安全問題解決在初發階段，不但能使鋼構公司的安全工作水平上升到一個新的高度，而且還可達到節約成本、提高生產率、增強競爭力的好效果