整個(gè)鋼構(gòu)工程最為重要及資金投入最大的階段就是鋼構(gòu)施工階段。而項(xiàng)目管理人員最重要的是對(duì)現(xiàn)場控制、工程量確認(rèn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)鋼構(gòu)公司而言，在保障鋼構(gòu)工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目盈利是非常重要的，而盈利的基礎(chǔ)便是項(xiàng)目管理人員對(duì)鋼構(gòu)工程量的控制。

　　鋼構(gòu)工程施工現(xiàn)場管理人員如能夠做好工程量的控制與確認(rèn)工作，就不會(huì)等甲方進(jìn)行變更后才做簽證，而是時(shí)刻在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)可做變更之處!變更的多少是直接關(guān)系到項(xiàng)目盈利的，項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ)來于工程量的控制與確認(rèn)，能否多盈利就依靠變更的多少和具體變更的實(shí)際效用。

（鋼構(gòu)工程量）

　　每一名鋼構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理都需要寫施工日志，它不僅僅是記錄當(dāng)日的施工人數(shù)、施工內(nèi)容，更重要的是它能體現(xiàn)當(dāng)天的工程進(jìn)度，做了多少活兒，用了多少工，耗費(fèi)了多少材料。日志不僅僅要詳細(xì)，更要做到細(xì)中有數(shù)。所謂細(xì)中有數(shù)就是對(duì)于施工中與藍(lán)圖不相符的地方要進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)。

　　鋼構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)場了如指掌，對(duì)隊(duì)伍的能力了如指掌，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成實(shí)質(zhì)性的如施工日志、工程量的記錄。特別是對(duì)于建設(shè)方給出了變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就要全面考慮這份變更的可行性，需要增加或減少多少材料，需要增加多少工時(shí)，這需要及時(shí)與建設(shè)方溝通，并且現(xiàn)場確認(rèn)，嘴上說說發(fā)揮不了應(yīng)有的效果。