在未來幾年，城鄉建設任務將會不斷擴大，有利于提高人民生活水平的民生工程和工業生產所需建筑也將大面積開工，這些巨大浩瀚的歷史性工程中，鋼構比例相當高，許多工業廠房，生產車間，橋梁，樓房、體育場館等等都在用鋼構建造。而這些鋼構工程所需項目經理以及建設者都將由鋼構公司配送。面對新時期的建設任務和挑戰，項目經理的重要性就顯的至關重要。

　　項目經理是項目的組織實施者，是鋼構工程項目管理的核心靈魂。項目經理主要負責設計圖的確定，材料的進場、施工安裝，項目竣工等工作。因此，需要加強項目經理職業化建設，項目經理責任制的制度建設與項目經理部隊伍的組織建設是鋼構公司的永恒主題，其重要意義在于：

　　1、適應了經濟全球化進程與建設工程項目經理職業化、市場化、國際化發展的需要。

　　2、通過這項活動樹立先進典型、弘揚和傳承中華精神，切實發揮榜樣的示范引領作用，進一步激勵廣大項目經理堅持管理創新，狠抓質量提高、精益求精、科學組織施工，高水平、高質量、高效益地搞好工程建設。

　　3、項目經理人才成長是一個豐富學識，積累經驗與不斷深造的過程。因此，要以終身學習的觀念，重視項目經理培訓與繼續教育工作，建立完善優秀項目經理人才教育的長效機制。

　　許多鋼構公司在發展過程中逐步建立和完善了項目經理責任制、項目成本核算制，這也是許多鋼構公司經營決策和項目管理主線的內部結合點和普遍采用的基本生產管理形式。項目經理責任制具有對象終一性、內容全面性、主體直接性、責任風險性四個特點，它的實施從根本上實現了兩個否定和兩個有效;否定了用行政命令指揮生產，否定了按行政層次進行經濟核算;解決項目安全生產缺乏明確責任人的有效方法，提高項目經濟效益的有效制度。

　　隨著現代項目管理文化內涵建設，許多鋼構公司已經注意到，要保證每個工程項目的質量安全和成功，不僅要提高項目經理本人的職業素質，更重要的是要提高全體員工的素質教育和團隊建設水平。在項目經理的帶領下，鋼構公司內部可形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴、相互影響、共謀發展的有機整體。項目經理需要堅持”以人為本、安全為先、質量為基、績效為佳、創新為魂“的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心、不斷拓展服務內容、為鋼構公司打造優秀的建設隊伍。

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