控制鋼構(gòu)工程造價以合理為基礎(chǔ)，在確保不影響鋼構(gòu)工程工期、安全等前提下，鋼構(gòu)公司有效的使用人力、物力、財力可取得更好的投資效益，也為客戶省下一些不必要的開支，把控制鋼構(gòu)工程造價觀念滲透到設(shè)計和施工中去更有必要性。在進(jìn)入現(xiàn)場施工前，合理的設(shè)計方案是控制鋼構(gòu)工程總造價最有效的方法，一旦進(jìn)入現(xiàn)場施工后，再控制就比較難，因為在鋼構(gòu)工程施工過程這一階段能節(jié)約投資的可能性很小，反而在這一過程中額外增加投資費(fèi)用的可能性加大。

　　目前，許多鋼構(gòu)公司對于工程造價管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理，全面成本管理的觀念尚未形成。對鋼構(gòu)工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，對其他階段的如設(shè)計階段的控制顯得薄弱。這種操作方式會帶來一系列的反應(yīng)，不但給鋼構(gòu)工程進(jìn)入施工階段后的的資金周轉(zhuǎn)、工期進(jìn)度的實施、人員的按排帶來許多不便之處，輕則預(yù)算利潤不如預(yù)期，重則整個鋼構(gòu)工程停工，無法再繼續(xù)下去。鋼構(gòu)工程進(jìn)入施工階段后會更具復(fù)雜性，多變性。鋼構(gòu)工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。

　　鋼構(gòu)工程造價的控制措施貫穿全程，但最重要的仍然是在設(shè)計階段，也是提高工程建設(shè)質(zhì)量、發(fā)揮投資效益更有效的階段。

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